2024年上半年，公司在集团的正确领导下，深入贯彻年度会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总方针，主动适应经济发展新常态，积极应对行业新形势，团结带领广大干部职工迎难而上，努力化挑战为机遇，通过拓市场、提管理、促改革、抓项目、强党建等一系列举措，保证了企业生产经营的平稳运行，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标。

现将2024年上半年工作及下半年工作计划报告如下：

一、2024年上半年工作总结

1.舞活销售龙头，生产经营保持稳步增长。通过大力开拓市场，公司营业收入、利润总额实现大幅增长，2024年1-6月份公司预计实现收入XX万元，比上年同期上升XX%；实现利润总额XX万元，比上年同期增长XX%。

2.狠抓安全生产，安全形势持续平稳好转。一是严格抓好安全生产责任制落实。二是深入开展“安全生产大排查、大整治、大管控百日专项行动”。三是不断强化员工安全教育培训。四是深入开展安全生产月活动，员工安全意识和技能不断提升。

3.强化科技创新，转型发展迈出坚定步伐。一是加强科研团队建设。二是加强科技创新激励。三是加大科技成果转化，形成多元化产业发展。

4.深化降本增效，企业运营能力不断提高。一是在成本管理上，坚持“从严、从紧”的原则，利用囤货错峰采购、降低库存等方式，降低原材料采购价格成本；二是在质量管控上，以市场为中心，狠抓体系建设、过程管控和质量创新，上半年重大质量事故为零，质量工作运行平稳。三是在内控管理上，加强全面预算管理和考核，严控非生产性开支。

5.强化党建民生工作，凝聚企业发展合力。一是深入开展党纪学习教育。二是持续开展党员先锋行活动。三是抓好干部员工队伍素质提升。四是民生工作不断改善。

二、存在的困难和不足

1.产品结构单一，经营依靠主业的程度更加突出。

2.人力资源结构矛盾突出，专业人才缺乏。

3.市场维护难度增大，产品单价不断被压低，利润空间越来越小。

4.手工作业较多，安全、质量还存在诸多薄弱环节。

5.企业体制不顺、机制不活，干事创业积极性不高。

三、2024年下半年工作计划

根据全年的经营目标和上半年的完成情况，公司下半年将重点抓好六个“着力”：

1.着力稳市场保价格，千方百计增加营业收入。科学分析各区域市场的特点和用户的需求，创新营销策略和机制，切实稳定老客户，拓展新用户，保障公司产品市场占有率稳中有升。

2.着力强化严防严控，确保安全生产。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，认真落实安全生产主体责任，确保安全目标顺利实现。

3.着力加快科研项目实施，确保落地见效。尽快将到手的科研项目，尽快研发出来，形成生产力和效益。同时做好项目储备，增强企业发展后劲。

4.着力聚焦深挖内潜，多举措实现降本增效。全公司上下都要牢固树立过紧日子的思想，所有的费用开支在年初预算上要再下降5%以上。

5.着力抓好人才队伍建设，激发企业发展活力。面对激烈的市场竞争，人才是第一资源，要通过内培外引，加快领军人物的培养培育。

6.着力抓好党建工作，充分发挥党委、支部、党员“三个作用”。将组织优势转化为竞争优势、企业优势，促进企业高质量发展。