下面是范文网小编整理的制药企业成本动因(医药公司成本控制问题举例)，供大家品鉴。
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制药企业成本动因
制药企业成本动因【1】
[摘 要] 作业成本法较之传统的成本计算方法,能够提供更准确的成本信息。
但在制药企业作业成本法的应用,国内尚无研究。
本文通过对制药企业合成生产车间的调研,在分析企业资源和划分作业中心的基础上,研究制药企业应该如何确定成本动因,从而为准确计算产品成本创造条件。
[关键词] 资源 作业中心 资源动因 作业动因
一、制药企业成本动因理论分析
作业成本法比传统的成本计算法更科学地揭示了单位产品和间接费用的因果联系,最终计算出相对真实的成本[1]。
作业成本法计算与传统成本计算最大的不同在于分配基础的不同,所谓的分配基础就是成本动因。
成本动因是成本形成的起因,是成本标的与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介因素,是确定成本的决定性因素。
成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源费用归集到作业的依据。
作业动因指作业发生的原因,是将资源消耗与最终产出连接起来的中介[2]。
在制药企业车间里,常用的资源动因有设备的消耗功率、动力能源消耗的实际数量、人工工时等,直接可以归到产品成本中的就是常数系数;常用的作业动因有生产时间、反应时间、人工工时、成品重量、动力系数等。
制药企业在确定成本动因时,通常采用验法、测量法、回归法三种方法:
经验法是应用最广泛的方法,通常用于能源费用、辅助生产费用、三废处理费用成本动因的确定。
首先,相关人员按重要性和相关程度为各个可能的成本动因由低到高打分;其次,为各相关人员设定不同的权重,其中要考虑技术因素、管理责任大小等因素;最后,加权计算各个作业动因的得分,根据上面两步分值高者作业成本库的代表作业动因。
例如某个车间燃动费用,首先由整个企业的燃动管理中心分配到各个车间,再根据经验确定分配到产品或生产工序的作业动因。
经验法成本低,但有一定的主观随意性。
测量法主要用于确定修理费用、质检费用的成本动因。
测量法通过仪器、仪表设备和人力,详细记录作业信息以实际发生量记录作为成本动因。
测量法结果比较客观,但仪器成本和人力成本较高。
回归法应用范围较小,一般用来分配燃动费用。
回归法根据数学回归方法确定各作业中心的成本动因及资源消耗的方法。
回归法计算结果最准确,但回归法法比较复杂,需要收集较多的历史数据,设计成本较高。
二、制药企业成本动因案例研究
1.研究背景。
本文以某制药企业HZ公司合成生产车间为真实案例,是为该企业设计ABC成本核算体系成果的一部分。
合成生产车间就是隶属于合成产品线。
合成生产车间的自动化水平比较高,设备价值也比较昂贵,制造费用与人工费用之比达到了284.8%。
目前车间制造费用的分配采用传统成本分配方法,以机器工时为主,结合人工工时。
目前国内制药企业未见涉及作业成本法的应用。
制药行业车间的生产流程比较复杂,在确定成本动因的过程中,必须充分考虑到各作业中心和不同生产工序的特点。
只有清楚作业中心和生产环境,作业发生的方式,才能准确确定成本动因。
2.合成生产车间资源分析及作业中心划分。
车间消耗的资源对应车间发生的各种成本费用组成资源库。
合成生产车间发生的费用按用途主要有人工费用、折旧费、燃动费用、辅助生产费用、机修费用、质检费用等。
这些费用需要选择合理的资源动因,将共用费用分配到各个作业成本库中去。
合成生产车间成本费用一般从各个职能中心,分配到生产车间,再到作业中心,最后分配到产品,如图所示:
合成生产车间的作业中心是根据不同的作业划分的,一般有氢化反应作业中心、结晶离心作业中心、燃动中心、抗感染区块一作业中心、抗感染区块二作业中心等等,如图所示:
3.合成生产车间资源动因的确定
车间发生的费用都先是通过资源动因分配到各个作业中心,再将改作业成本总额按照作业成本动因在各产品之间进行分配。
以燃动费用资源动因确定为例,车间内各种设备按照相似功能布局在一起,表现为各产品的生产和其他产品位置不能完全独立划分作业空间,燃动费用的计量仪表难以按照产品或作业中心安装,同时为燃动配套的管路等也难以准确分割,这就需要选择合理的资源分配动因进行分配。
单项燃动费用应分别选取分配动因进行分配。
电费进行分配的资源动因可以采用从作业中心的实用设备功率合计,即∑(设备额定功率×开机时间);水费进行分配的资源动因可采用各作业中心相应工序用水量合计,即∑(工序工艺用水量×批次),蒸汽、冷冻、空压费用与水费类似。
要注意的是,设备额定功率是可以准确计量的,但是工序用水量、工序蒸汽量和工序空压用电量并没有可以直接获得的途径。
企业可以通过车间统计人员提供的以往一段时期内水、电、气、冷冻和空压耗用量的记录,除以对应期间内的生产批次,大致算出工序用水量、工序蒸汽量、工序空压用电量等数据。
但得到的数据可能与实际消耗数量有较大的出入,这就需要征询有关人员的意见,结合生产的特点和以往的经验制定相应的修改系数,使调整后的数据更加接近实际情况。
具体资源及资源动因如下表所示:
三废处理费用由三废处理中心分配到合成生产车间,可以根据经验法确定三废处理费用的资源动因。
例如,基本生产车间排放的化学需氧量(简称COD)单位总量与生产工艺有关,可控的弹性较小,只要生产产品就要排放相应的COD单位,车间用水量的弹性较大,所以可以按照车间使用的自来水量,考虑COD指标和毒性指标,折合分配系数,把折算后的系数作为三废费用分配的资源动因,如果实际折算系数与现实差距较大,要重新进行调整。
4.合成生产车间作业动因的确定
如果某个作业中心只为一种产品的生产服务,那该作业中心发生的全部作业成本都归集到这一种产品上,作业动因就是1。
如果车间燃动作业中心提供燃动的产品不止一种,那么相关技术人员可以根据经验为每种产品设定一个动力系数,对动力系数即是燃动作业中心的作业动因。
在确定动力系数时,必须以严格的生产资料作为基础,例如可以以产品占用罐数和时长为依据来确定分配系数,如果不符合个别燃动费用的实际情况,还要根据经验调整。
合成生产车间有些作业成本只和时间相关,比如氢化反应的作业成本只和氢化反应的时间有关,可以通过反应时间把作业成本准确地分配到产品上去,所以氢化反应作业中心的作业动因就是反应时间。
但有些作业中心的作业成本不止和一个因素有关,例如结晶离心作业中心发生的作业成本,不仅和占用反应釜的数量相关,还和启动反应釜的次数相关,这种情况下,需要采用复合作业动因。
反应釜罐次就是结晶离心作业中心的作业动因,它是一个复合作业动因,其中反应釜罐次=反应釜罐数×反应釜启动次数。
合成生产车间其他常用的作业动因还包括生产时间、人工工时、成品重量等。
如下所示:
三、结论
成本动因是把成本分配到成本标的的依据,分为资源动因和作业动因。
制药企业确定成本动因的主要方法有经验法、测量法和回归法,其中经验法应用最为广泛。
这几种方法基本可以确定企业能源费用、辅助生产费用、三废费用等费用分配的成本动因。
要根据资源中心和作业中心的不同情况,在若干成本动因中选取最相关的资源动因和作业动因。
常用的资源动因有设备的消耗功率、动力消耗的实际数量、人工工时等,直接可以归到产品成本中的就是常数系数;常用的作业动因有生产时间、反应时间、人工工时、成品重量、动力系数等。
本文以合成生产车间为例,旨在为选择作业动因提供一般的思路,仅起到参考的作用。
在实际工作中,为取得良好的应用效果,可以根据实际情况增加、减少或选取不同的成本动因,切忌生搬硬套、全盘照搬。
此外,在选取成本动因的时候还要考虑到作业成本法目标、实施成本等因素。
参考文献:
[1]王平心 于洪涛 张 枫:作业成本法的产生及其新发展[A].西安交通大学学报(社会科学版), 2001, (1): 30-34
[2]王平心:作业成本计算理论与应用研究[M].大连:东北财经大学出版社, 2001
[3]曹小雪:流程工业作业成本管理理论与应用研究[M].北京: 经济科学出版, 2006
现代制药企业成本管理【2】
摘要：随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，我国的制药企业逐渐繁荣起来。
而伴随而来的是众多制药企业之间的竞争的激烈，要在残酷的.市场竞争中脱颖而出并且得到长远的生存和发展，制药企业就必须要在制药的成本管理下狠下功夫。
只有切实并且有效地加强了现代制药企业的成本管理，才能促使企业获得良好的经济效益和社会效益以及良好的企业信誉和企业形象。
关键词：企业管理 成本控制 制药
药品是社会主义市场经济中的众多商品中的一种，但是却并不是普通的一种，因为这种商品与人民的身体健康和生命安全密切相关，因此药品作为一种具有很强的特殊性的商品，需要社会的各个方面倾注更多的关注度。
而众所周知的是，我国的许多制药企业生产的药品，大部分都是些仿制品，经常发现同一种药品，而生产的制药企业有时候多达几十家甚至是几百家，可想而知，我国的制药企业市场的竞争有多激烈。
另外，自从2001年我国加入了世界贸易组织之后，拥有着强大的资本和技术先进的优势的国外制药企业，大量地抢占了中国的市场份额，更加剧了我国的制药企业市场的竞争的白热化程度。
在这种前所未有的严峻的形式下，如何求得我国众多现代制药企业的生存以及可持续发展，是一个不容忽视的问题。
而这其中的解决之道，毋庸置疑要包括加强现代制药企业的成本管理这一个方面。
只有加强现代制药企业的成本管理，切实有效地做到降低产品价格，才能使得我国生产的药品更具有市场竞争力，并能促使制药企业获得良好的经济效益和社会效益，以及良好的企业信誉和企业形象。
一、目前我国的现代制药企业成本管理中所存在的问题
(一)成本控制不科学
在整个药品的制作和销售链上，有的现代制药企业的成本比例分配非常的不合理，典型的现象就是很多现代制药企业把大量的资金投在了广告宣传的费用上，为了追求更好的广告效果和更高的药品知名度，不惜花费大量的资金去邀请大牌明星来拍广告，付出天价数目的代言经费，更是重金将企业的广告打入著名的电视台，耗损的企业资金是非常多的。
而相反，在制药企业的原材料采购以及制药工序的精益求精上却没有能得到足够多的发展资金，导致了药品本身的质量和药效不佳。
结果，良好的广告效益反而带来等次低劣的药品，不仅使制药企业严重出现资源浪费和资金流失，更使得企业的信誉形象受到了极大的损害，可以说，不顾制药生产资金投入却花重金包销广告的制药企业行为，是一种本末倒置的愚蠢行为。
(二)忽视企业的长远发展，片面降低制药企业的生产成本
很多现代制药企业，为了眼前的短暂利益，不惜一切代价去降低制药的成本，以为这样就可以给企业带来良好的经济效益，殊不知是南辕北辙的一种行为。
众多现代制药企业片面降低药品制造的生产成本，主要体现在，降低制药原材料的档次以达到降低制药原材料的价格的目的。
这一种做法毋庸置疑会直接影响了药品的质量和疗效，严重违背了“做药就是做良心”的原则。
(三)制药成本管理手段落后
随着科学的发展和社会的进步，人们的管理手段也是日新月异的。
许多现代制药企业并没有能做到与时俱进，还在使用很传统的管理方法，使得企业的管理处于一个原始的阶段，整个企业的运营模式也显得死板、僵化，必将严重影响企业的可持续发展。
例如，随着信息高速公路的建成和电子信息化技术在众多领域的广泛应用，数字化信息化的时代已经悄悄到来，然而很多制药企业还在使用人工的手段进行成本管理，这是非常不应该的，不符合现代化的要求和时代的发展。
二、如何进行现代制药企业的成本管理
(一)战略化的现代制药企业成本管理
所谓战略化的现代制药企业成本管理，就是要在现代制药企业成本管理中树立战略化的思想。
从现实的客观实际看来，因为近几年来医药技术的不断发展，在药品中所应该投入的技术成本不断提高，而另一方面，因为我国加入了WTO，市场竞争空前激烈，因此要在抢占市场份额方面投入大量的资金来进行市场开发。
如何有效地平衡这两个方面，就需要树立一个战略化的现代制药企业成本管理的思想，根据实际情况，对问题有效去分析，实现资金的合理科学分配，使得所投入的资金能够获得最大化的价值回报。
除此之外，更要准确有力地估算企业的眼前利益和长远利益，不能丢了西瓜捡芝麻，弃企业的长远利益不管。
(二)增加现代制药企业成本控制的文化建设
所谓的制药企业成本控制的文化建设，就是要让所有的企业员工都参与到整个制药企业的成本控制过程中来，做到人人有份，人人负责。
只要制药企业中的每一个员工都能以主人翁的态度参与到企业的成本管理中就能集思广益，众人拾柴火焰高，能从更多方面和更精细的环节进行合理科学的制药成本控制，并最终能使得企业获得经济效益以及良好的企业信誉和企业形象。
而对企业员工的文化建设，更需要定时组织对员工的知识培训，切实有效地提升企业员工的科学文化水平和专业知识水平，提高员工的整体综合素质。
只有这样，才能更有效地促进员工科学合理地参与到制药的成本控制工作中来。
(三)合理使用现代化的科技手段来进行成本管理
电子计算机及企业信息化已经进入了千家万户的企业，成为企业办公不可缺少的工具。
而在社会发展的众多领域中也因为使用了电子计算机及企业信息化的先进手段进行生产和管理，从而获得了很好的经济效益。
由此可知，现代制药企业的成本管理，不得不考虑使用电子计算机及企业信息化软件这一先进手段。
先进的管理工具必然能促进企业劳动生产率的提高，为企业收获更多利润和价值。
三、结束语
总之，现代制药企业的成本管理，必须要站在一个战略性的高度，全方位地调动各方面的积极因素，使用先进的科技手段，切实有效地提升制药生产的劳动生产率，最终实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈洁.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2001.(1).
[2]龚艳文.浅谈制药企业的成本控制与管理 [J]. 企业导报，2012.(2).